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(株)日本能率協会コンサルティング常任顧問　マスターTPMコンサルタントの渡辺高志先生による講義を全社員が受講しました。

5Sでは儲からないが、5Sをやらなければ儲ける基本は身につかないという観点から
以下の講義をしていただきました。

「儲からない会社の実態」として前例踏襲体質や甘えの体質が多い会社ほど、小さな問題を放置し安全性や稼働率、品質の低下を招く恐れがあること。

そのため、5Sを行うことで安全や作業の効率化を図ることができ、会社の儲けにつながることをお話していただきました。

5Sとは、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の5つです。

イナテック鳥取は5Sを経営基盤の軸として、製造部門・管理部門が意識を高め、今まで以上に5S活動を行っていきます。